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摘要
【上市后首度季度亏本 百度终究走错哪几步?】美国时刻5月16日,百度发布2019财年榜首财季未经审计财报,期内净亏本人民币3.27亿元(约合4900万美元),这是百度上市以来初次录得“单季亏本”。上一年同期,百度完结净赢利人民币67亿元。(榜首财经)

  美国时刻5月16日,百度发布2019财年榜首财季未经审计财报,期内净亏本人民币3.27亿元(约合4900万美元),这是百度上市以来初次录得“单季亏本”。上一年同期,百度完结净赢利人民币67亿元。

  在发布季报的一起,百度还宣告查找公司战略转型为移动生态工作群组,由同期晋升为高档副总裁的沈抖接收,而服务于百度14年的高档副总裁、查找公司总裁向海龙则从即日起辞去职务。百度all in人工智能战略以来,向海龙领导多年的查找事务,仍是公司的首要收入来历,但一起也被描绘为百度的“老练守业”板块。而查找事务也是百度商业模型“原罪”的担负者。

  “咱们‘以投入换增加’的战略,要求咱们有必要坚持战略定力,进步精细化运营才能和创新力。”新一季财报发布之后,百度公司董事长兼CEO李彦宏在其内部揭露信中供认,百度仍然面对着严峻的局势。

  受一季度亏本影响,美国时刻5月17日,百度股票开盘大跌逾15%,创下52周股价买卖新低,相应市值徜徉于450亿美元,而BAT三巨子中的别的两位——腾讯和阿里巴巴的市值,现在是它的近10倍。

  2010年3月,Google宣告退出内地商场。外表看,这是百度的时机——对手直接在PC查找范畴拱手让出超越20%的商场份额。但是尔后这9年,百度的事务表现在我国互联网头部阵营中不断掉队。可以说,Google离场的那个时刻点,恰恰也是百度一路丢失的起点。

  Google出让的商场空间,确实曾为百度换来公司历史上的高光时刻——2011年3月23日,百度以460亿美元的市值,阶段性地超越腾讯,成为我国市值最高的互联网公司。

  但危机在2010年就埋下了。

  失去移动互联网时机,

  查找的价值被信息流敏捷推翻

  2010年,关于全球技能工业都是一个转机性的年份——它是业界公认的“移动互联网元年”。

  这一年,我国互联网用户数量到达4.573亿,其间2.88亿人为移动互联网用户,只经过PC运用互联网的用户只需1.693亿人。也便是说,2010年,在我国,没有个人电脑、只经过智能手机上网的用户至少有1.187亿人。

  手机从功用机变成智能机,至少带来3个方面的深化改动:数据孤岛、用户结构改动和信息爆破。

  与PC上敞开的web阅读器比较,手机App不受HTML言语规矩的捆绑,它们都是一个个对外关闭的运用体系,Google也没办法搜集它们的数据。这一改动决议了百度和Google难以经过把PC端的查找引擎装进手机里直接处理问题。

  上述3种改动中,数据孤岛仅仅个技能问题。用户结构改动和信息爆破带来的推翻含义愈加深远。用户结构变了,意味着很多智能手机运用的信息展示逻辑,将会依据广阔“非常识阶级”的用户偏好发作转向。曩昔在PC年代,由少量城市常识精英决议信息展示规矩的状况,现已一去不复返。信息爆破,则导致人与信息的联系被彻底改动——从“人找信息”,变成了“信息找人”。

  查找引擎,正是服务于“人找信息”的一种互联网东西。信息流形式,则是让信息自动找人——只需不感到疲倦,用户可以在所谓依照其个人阅览爱好、剖析发作的个性化引荐信息列表里,不停地往下滑屏。

  最能阐明这种改动的是今天头条的兴起。今天头条的母公司字节跳动,成立于2012年。据第三方组织估测,这家年青的公司2018年完结的广告收入大约在470亿元,尽管这个数字只需百度同年收入规划的一半(依据百度2018年前三季度及从前财报计算)。但反过来,字节跳动在2018年10月完结Pre-IPO融资时,估值已超越百度市值,到达750亿美元。

  2010年代刚开始的那几年,百度对移动互联网的了解仅仅把网页端的查找引擎装进手机里。百度花了很长时刻,想要处理用户从PC向手机端搬迁后不同App互相构成的数据孤岛问题,其间包含鼓舞开发者在其渠道上开发无需下载即可运用的“轻运用”,并推出把创作者留在自有渠道上的“百家号”。

  类似于信息流的“个性化引荐”概念在2011年的“百度国际大会”上曾提出过,也便是Google撤出我国后的第二年,但很快就被放置在一边,由于它跟百度的中心——查找引擎存在利益冲突。简略说,用户在个性化引荐上花的时刻越多,查找的次数就会越少。这是大公司面对的典型两难。

  两难之下,百度直到2016年年末才推出信息流产品,做法是在手机百度的查找框下面铺上今天头条那样永不见底的资讯列表。这是个查找与信息流二合一的产品,优点是可以让信息流用户敏捷起量,害处也清楚明了——两边同享客户,等于是左手倒右手。

  百度在2018年第三季度的财政报告中发布称,其App2018年9月的均匀日活为1.51亿,意味着同一天里有1.51亿人阅读过百度信息流的主页,比时下气势正旺的今天头条的1.2亿日活多出3000万,与字节跳动旗下的另一个短视频信息流产品抖音的1.5亿日活适当。

  不过信息流这种产品,用户量高于今天头条没什么实际含义,要害是逗留时长。QuestMobile的数据显现,2018年上半年,我国人均单日App运用时长现已挨近5小时,其间今天头条系独立App用户的运用时长占比到达10.1%,低于腾讯系,但已超越百度系和阿里系的App,总运用时长排在第二名。

  一系列低效出资:

  去哪儿、百度外卖和糯米

  手机百度日活用户1.51亿,这数字终究有多大?一个参照是,微信的日活约有10亿。

  2011年至2016年间,百度为之激战的,既不是继续做大旗舰App的日活规划,或是环绕查找主业不断做大收入,而是彼时我国互联网工业正在热炒的一个自创概念——O2O。百度先后或出资或内部孵化了去哪儿、糯米网、百度外卖,借此深化到OTA、团购、餐饮外卖等从未触及的生疏事务范畴。

  每个季度,出资组织的剖析师都会对这些事务的性质和竞赛力提出质疑。每次,李彦宏和时任CFO都信誓旦旦地表明,这些事务是为了匹配更多服务,而不是为了取得买卖价值。O2O一度被归入“百度中心战略”。2016年第四季度的财报剖析会上,李彦宏还宣称“O2O是公司事务不可或缺的一部分”。

  后来的事实证明,这些事务的买卖价值大于信息查找的服务价值。2017年前后,百度O2O阵线全线缩短,把去哪儿置换给携程,把百度外卖出售给饿了么。团购更是“过气”事务,糯米的新任务被描绘为“为百度人工智能软硬件产品赋予更多生活服务类才能”。

  作为百度在移动端的第二大运用,百度地图一度从“根据地理方位的服务”这个视点,被百度说到很高的战略等级,成为承载其O2O事务群的首要进口,但百度地图的商业化一向没有做起来,O2O战略被弱化后,百度地图不得不从头寻觅定位。

  百度对移动互联网的战略布局几无收成,而价值不仅仅被糟蹋的时刻。2015年,整个O2O范畴都在为提高商场份额竞相烧钱,百度为了给上述O2O事务筹钱,将视频、音乐、文学、游戏等事务都出售了。这些事务当时被界说为“非中心事务”,到了2017年,百度重返内容信息工业的时分,又意识到它们是需求的内容。

  别的,令百度产品价值观深受言论质疑的魏则西事情,也是在这段时期发作的,百度内容查找效果的信赖度遭受空前冲击。

  全线扩张后又全线缩短,意味着百度当时关于自己本质上是家什么公司,以及未来想成为什么公司并没有想清楚。反观Google,尽管相同没有预判到信息流成为趋势,但在视频渠道YoutTube、邮箱产品Gmail、阅读器Chrome、移动操作体系安卓、自动驾驭项目Waymo等产品上的多元化出资一向环绕着信息工业,这些出资令Google在推翻无处不在的移动互联网年代仍然保有霸主方位。曩昔很多年外界曾简略以为百度一向在对标Google,学习怎么做好一家技能大公司,但其实百度早已迷失在我国互联网的竞赛大潮中。由于太惧怕掉队,它反而掉了队。

  下半场豪赌:

  all in人工智能

  2017年,百度从头上路。标志性事情是陆奇的参加。这位微软前履行副总裁出任百度总裁并兼任COO后,给这家公司拟定了聚集“移动和AI(人工智能)”两条主线的战略方向,企图将百度从一家广告出售公司拉回到技能公司的初衷。

  类似于手机从功用机变成智能机,其他电子产品比方轿车、音箱等也将阅历这一改变。业界一致是,这些智能单品将成为新的人机交互进口,交互方法不再局限于文字乃至图片,新趋势将是自然言语。

  手机这轮时机,百度错过了。是否能抢占更多新的智能交互进口,将成为百度保证自己不会掉出技能大公司阵营的最终时机。百度在该范畴有两个进入商业化阶段的项目,分别是自动驾驭敞开渠道Apollo和对话式人工智能敞开渠道DuerOS,前者适用于轿车,后者适用于一切的人机对话场景。

  这两个渠道的发动时刻都不长,在2017年的百度AI开发者大会上才榜初次宣告。但在其背面,百度已堆集数年。它是国内最早出资人工智能的公司,2013年1月就成立了深度学习研讨院,李彦宏亲身担任院长。之后5年,百度研讨院的实验室数量扩大至5个,其间2个坐落硅谷,研讨内容触及大数据、算法、语音图像辨认、自然言语处理和常识图谱,根本包括了从根底层、感知层、认知层到渠道层的整个工业链。

  运营形式上,Apollo和DuerOS仿效的仍是Google。

  #自动驾驭(Apollo体系)#

  移动互联网年代Google之所以没掉队,与它的安卓体系联系密切。靠着这一开源项目,Google一向存在于全球数亿部智能手机的底层。

  敞开渠道的优点在于,在一项新技能的起步阶段,它可以下降运用层面的开发门槛,并把这些运用开发者从竞赛对手变成合作伙伴。

  2007年,苹果准备首部iPhone,为了避免用户在移动设备上切换到其他查找引擎,Google做了一个决议,推出敞开软件渠道安卓,一切想要推出智能手机的公司都可以在这一软件渠道的根底上调制自己的手机体系。这一决议下降了智能手机的开发门槛,也让第三方更简单开发兼容的运用程序。运用越多,对顾客越有吸引力。

  百度也挑选了以开源的形式运营Apollo项目。百度2018年三季报显现,Apollo的生态合作伙伴总数已扩大到130个,其间既有轿车零部件供货商、原始设备制造商,也有芯片制造商和技能巨子。

  开源关于Apollo和百度的含义,不仅是丰厚运用,更要害的是有助于处理百度落后于国外同行的东西:驾驭数据。CB Insights上一年6月一篇研报指出:数据可以训练出辅导自动驾驭轿车的算法。尽管百度在高清地图和人工智能方面有着广泛的专业常识,但它缺少Waymo和特斯拉等竞赛对手从公共路途的车辆上搜集的驾驭数据。

  也是在差不多时刻点,2017年3月,阿里巴巴宣告进入自动驾驭范畴,并聘请了计算机视觉专家王刚作为项目领导。腾讯则在同年11月宣告发动自动驾驭技能研制项目。BAT同台竞技,开源可能是百度现在最大的竞赛力。至少当时,百度在该范畴的落地效果现已走在别的两家的前面。

  2018年1月,百度宣告把Apollo渠道上运转的一系列现成硬件单元商业化,首要是出售一种即插即用设备,“将自动驾驭轿车的才能带入任何车辆”,尤其是电动轿车。

  #智能语音交互(DuerOS体系)#

  关于新一代智能进口来说,经过智能语音交互快速取得答案的查找会再次成为干流的信息交互形式。而这个范畴现在竞赛剧烈。2014年11月亚马逊发布全球首款智能音箱Amazon Echo后,Google、苹果阿里巴巴、小米、京东百度纷繁跟上,一个不落。

  语音辨认和言语翻译现在已是老练技能,各家技能公司的准确率都可以到达90%以上,但在语义辨认即了解人类言语方面,还没有任何一家公司敢说自己的技能现已老练。百度推出智能音箱相对较晚,但在语义辨认及人机对话方面,它可能是国内最有竞赛力的。由于就了解人类言语的上下文而言,数据性质和数据总量相同重要,其间性质最挨近的数据是交际数据和查找引擎可以取得的数据。推出智能音箱产品之外,百度还将后端的人机对话体系DuerOS开源,这么做适当于凭借其他品牌的硬件获取实在场景数据,是一种两条腿走路战略,对久远有利。

  百度从未发表过人工智能商业化项目的详细财政奉献。“查找和买卖服务”在百度财报中被表述为“百度中心”(Baidu Core),现在仍是公司肯定的成绩主力。2018年第三季,“百度中心”完结总营收216亿元,扮演着支撑百度all in人工智能的“现金牛”人物。

  对百度而言,它急需处理的还有企业文化问题。陆奇2017年参加百度后推进的转型可谓恰逢当时,但那场转型仅进行到收编“百度研讨院”,使人工智能在百度的定位从笔直的事务单元,变成支撑前端事务的根底后台技能。2018年5月陆奇的忽然离任,多少打乱了百度“回归技能”的节奏。

  人工智能工业链的支点和赢利都不在于产品硬件,而在于数据。这让软件和开源在人工智能年代比移动互联网年代更具价值。但5G没有商业化的时分,就下定论谁将赢得随之而来的物联网和人工智能年代为时尚早。百度尽管在工业链中现已清晰了自己的方位,但是否又会像O2O年代那样再次因工业竞赛而迷失,这道“情商”出题将一向随同百度,检测创始人李彦宏的定力。

  那场进行到一半的变革不能永久停在那里,究竟,人工智能年代对价值观的拷问要比竞价排名年代严苛得多。

(文章来历:榜首财经)

(责任编辑:DF010)

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