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作为油服作业领头羊,斯伦贝谢2007年开端发动“研讨与工程转型”项目,完善科技立异体系,优化科研进程办理;运用提速手法推动内涵式科技立异,扩展协作网络完成外延式科技立异,激起人才生机完成企业全方位立异。斯伦贝谢坚持人才优先、聚集战略需求、扩展开放协作等科技立异经历为我国油服企业供给了有利启示。

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坚持科技立异巨额出资和有的放矢

作为全球油服作业的领头羊,斯伦贝谢对“寻求杰出”有着一起的了解。注重人才、技能和股东价值是斯伦贝谢的中心价值观,也是其基业长青的诀窍,斯伦贝谢把依托科技立异为股东发明最大价值,即为客户供给优质高效的全方位技能处理计划作为其不变的服务主旨。为习惯油服作业展开新变化,斯伦贝谢提出长时刻一体化展开战略,将科技立异作为企业专业才能建造、表里部流程优化、软硬件技能整体赋能的首要推动力气。

斯伦贝谢长时刻坚持进行巨额研制出资。斯伦贝谢奇妙运用本身体量优势,极力在技能大志和商业方针中完成平衡,其研制出资在绝大多数时刻里超越首要竞争对手哈里伯顿公司和贝克休斯公司之和,研制出资占总收入的份额长时刻维持在3%左右。依托巨额投入,斯伦贝谢的技能和规范引领才能不断增强,到2018年9月,斯伦贝谢申请专利37392件,专利授权16928件,稳居油服作业榜首位。

斯伦贝谢在事务挑选上有的放矢,深耕技能含量最高的细分专业商场。斯伦贝谢力求在展开事务的每个细分专业商场做到榜首或第二,不然就挑选退出。现在,斯伦贝谢在其从事的19个细分专业商场中,有12个排名榜首,4个排名第二。

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稳步施行科技立异展开战略

2.1 发动“研讨与工程转型”项目

2007年,斯伦贝谢以进步功率和可靠性为方针,发动“研讨与工程转型”项目,学习其他作业的最佳实践,经过约7年时刻重组完善了研讨与工程体系,优化了科研项目办理流程。

在此次优化重组中,斯伦贝谢累计投入约3.5亿美元进行安排架构对标研讨,与美国加州理工学院和密歇根大学协作规划项目办理和精益制作训练计划。经过轮训约600名科研项目经理、制作专家以及约4000名工程师,斯伦贝谢将新理念注入研讨与工程体系,彻底改变了其全球各个技能中心的运营形式,彻底重塑了科技研制、设备制作、供给确保和技能支撑各个事务的流程。

2014年,研讨与工程转型项目基本完成,新的科技立异体系开端全面发挥效能。

2.2 完善科技立异体系

“研讨与工程转型”项目的成功施行,使斯伦贝谢在公司办理和企业办理两个层面树立完善了科技立异体系。

在公司办理层面,斯伦贝谢在董事会中树立科学和技能委员会,监督研制相关事项并为董事会和办理层供给主张。现任委员会共有5名委员,由美国麻省理工学院校长雷夫任主席。科学和技能委员会每年至少举行2次会议,详细注重6类事项:1)研制项目;2)技能中心选址和研制资源分配;3)科研院所互动;4)信息技能和信息体系;5)设备制作技能;6)新技能并购。委员会及各位委员能够直接与办理层成员沟通科技作业,分担技能的高档副总裁和分担斯伦贝谢4.0渠道的资深副总裁为委员会供给相关支撑。

在企业办理层面,斯伦贝谢在高档办理团队中树立分担技能的高档副总裁岗位,全面担任研讨、工程技能、设备制作、技能生命周期办理、软件技能和信息技能,直接向公司总裁兼首席执行官报告,确保科技立异体系的独立性。

斯伦贝谢在安排架构规划中将科技立异体系归入一致功用办理渠道,办理人员依托一致功用办理渠道上的“事务—地域”矩阵式安排架构,经过技能研制、设备制作、服务支撑等多个功用办理手法,为4大板块的各个事务链条和地域安排供给同享式的规范化支撑确保。

2.3 优化科研进程办理

斯伦贝谢科技立异体系的中心是遍及全球的90多个技能中心,它们承当着公司绝大多数科研任务。技能中心分为研讨中心和产品中心两类,研讨中心的规划约10%能够走向产品中心;产品中心的项目约50%~60%能够完成商业化运用。

斯伦贝谢在科研进程优化办理中,一是清晰研制项目选题方向。斯伦贝谢环绕产业链布置科技立异链,各个事务链条依据事务需要和运营情况,向总部申报商场导向、学术导向、商场和学术结合导向等三类研制项目,由总部依照最有利的出资准则进行证明排序,择优确认。

二是严控研制项目流程办理。斯伦贝谢规范科研立项、进程展开、财务办理和推行运用各个过程,研讨中心和产品中心在项目发动前指定担任人,组成包含研制、出产、商场和现场作业人员在内的项目组,担任研制及技能推行运用全进程。公司对现已施行的项目进行年度点评,依据团队协作、立异才能、事务影响等方针评选优异项目。

三是采纳多种形式推行运用作用。斯伦贝谢极力增进与客户石油公司的联络,注重研制、出产、商场和现场作业人员在研制项目和推行进程中的沟通;定时安排人员轮岗,使研制人员更了解商场需求和现场应战,出产、商场和现场作业人员及时把握技能展开和研制动态,进步作用推行运用作用。

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表里兼修助力科技立异

3.1 运用提速手法推动内涵式科技立异

为进步科技立异功率和水平,斯伦贝谢进一步将科技立异展开方针分解为三个可量化子方针,一是进步立异速度,二是缩短新产品进入商场的时刻,三是进步产品体现,尤其是产品可靠性。斯伦贝谢广泛运用并行工程理念加速立异速度,缩短从构思到老练的周期,运用精益制作理念进步工业化出产水平,运用仿真环境查验有用进步产品可靠性。

  • 一是从项目发动阶段运用并行规划理念,规划工程师、软件开发员、科学研讨员与可靠性、工艺性和供给链范畴的专家们一起进行研制,使新产品从诞生之初就满意功用和体现技能参数,敏捷完成最优本钱和最广运用。
  • 二是运用精益制作理念优化制作流程,广泛运用规范作业辅导(SWI)和可视化作业流,进步制作流程中各个岗位的技能要求。斯伦贝谢不断进步制作自动化水平,全自动集成出产线连续投入运用,至少能够削减50%的制作时刻。
  • 三是进行严厉验证核对。产品原型出炉后被放入油田现场、井劣等内部仿真环境进行高强度测验,验证其规划思路有用性,核对其产品参数稳定性,在进入实践出产环境测验之前尽或许地发现问题。

3.2 扩展协作网络完成外延式科技立异

斯伦贝谢深知自己并不能够独占油服作业的立异思路,只要将外部立异资源和内部科研才能相结合才能够发明更多时机。斯伦贝谢将大学和科研机构、科技并购、油气作业客户和其他作业企业作为扩展公司科技立异网络的四个首要协作伙伴。

  • 一是坚持与全球80多个国家的300所尖端大学的招聘和科研协作。斯伦贝谢每年接收约200名大学毕业生进入科技立异体系,3年内能够留住其间的90%。斯伦贝谢与科研机构的协作集中于石油与地球科学技能、信息科学与软件、认知科学与用户体会三个范畴。
  • 二是继续经过战略性前期出资、并购重组及合资协作来扩展技能组合。斯伦贝谢在前期出资项目挑选方面,挑选致力于新式技能研制的草创型公司,作为小股东投入资金并给予帮助,寻求技能能够快速运用于油服作业的时机;在并购方针挑选方面,吸收细分专业商场内的佼佼者,敏捷占据技能制高点;在并购重组施行方面,采纳先合资协作了解事务,再并购整合扩展规划的战略,在并购后继续推动事务重组,完善技能组合。
  • 三是联合油气作业10大首要客户展开技能研制。例如,斯伦贝谢与沙特阿美石油公司联合研制完井体系,有用处理水平多分支井出产优化问题;斯伦贝谢与雪佛龙石油公司、道达尔石油公司联合研制INTERSECT高分辨率油藏模拟程序,自2011年推出至今运用于近200个油田,约占全世界大型出产油田的1/3。
  • 四是携手其他作业企业扩展科技立异网络。斯伦贝谢与约400家油气作业之外的技能企业进行协作,活跃引入其他作业的先进技能和立异性打破。近期,斯伦贝谢注重与数字化技能企业协作。

3.3 激起人才生机完成全面立异

斯伦贝谢从职工办理、作业训练和企业文化三个方面下手,有用激起人才生机,使全公司各事务链条、各地域安排的整体职工都坚持着高涨的科技立异热心。

  • 一是在职工办理方面,注重个人作业展开,严厉执行绩效考核,有用拓展职工展开空间。斯伦贝谢每名职工都能够在公司内部的“职工中心”网络上找到自己所在的方位、作业方针、职责责任以及未来展开方向;公司定时进职成绩考核点评,进步成绩合格或杰出的职工。树立大规划人才流动机制,中层办理人员每2~3年进行全球范围内的岗位轮换,既避免职工呈现慵懒和其他或许的不妥行为,又为职工堆集更多的作业经历。
  • 二是作业训练方面,树立表里部一体化NExT训练网络,完成职工技能进步与客户技能推介同步进行。从2000年开端,斯伦贝谢与美国得州农机大学、俄克拉荷马大学和英国赫瑞—瓦特大学联合组成NExT训练网络,并于近期收买了NExT的悉数商业权益。现在,斯伦贝谢经过11个学科的3000名专家导师每年能够训练15000名内部职工、客户石油公司职工以及其他油服公司职工。
  • 三是企业文化方面,规划尤里卡技能作业生长计划(Schlumberger Eureka Technical Career, SETC),辅导技能人员全面生长,营建全员技能进步气氛。

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斯伦贝谢科技立异的有利启示

4.1 坚持人才优先

人才是科技立异的底子。注重人才,做好人才招聘、培育、选拔、运用是斯伦贝谢在科技立异以及企业展开各个方面获得成功的关键因素。在激励机制之外,斯伦贝谢最值得称道之处在于其人才培育机制。经过职工个人作业生涯规划、尤里卡技能作业生长计划、大规划人才流动机制和一体化NExT训练网络等一起办法,斯伦贝谢源源不断地培育了大批懂技能、会办理、有经历、能实干的优异职工,为企业展开供给了不竭动力。

4.2 聚集战略需求

斯伦贝谢的企业展开战略紧跟客户需求,始终将客户石油公司需求和油服作业展开趋势作为科技立异的作业方向。经过与石油公司的严密协作,斯伦贝谢及时把握客户的各项需求,极力承当客户提出的运用型科研项目,为客户的详细油田项目寻觅合适的开发技能处理计划。斯伦贝谢紧跟石油公司,特别是壳牌、埃克森美孚、道达尔、沙特阿美等重要客户的科技展开思路,活跃将与客户协作开发的科技作用推行到各个商场。

4.3 扩展开放协作

斯伦贝谢延聘美国麻省理工学院校长作为外部董事领导董事会科学和技能委员会,主导科技立异作业,依托其专业才能和学术位置不断深化与大学和科研机构、中小型油服公司、油气作业客户和其他作业企业之间的协作,不断扩展公司科技立异网络,进步科技立异才能。我国油服企业尽管不具备斯伦贝谢的技能实力,可是仍然能够学习其整体思路和详细方法,经过扩展开放协作在科技立异方面获得巨大收成。

标题:斯伦贝谢近10年科技立异经历与启示

作者:曾涛,张弼弛,吴雪,孟庆兵,张莉

作者单位:我国石油集团长城钻探工程有限公司;我国石油集团东方地球物理公司规划计划处;我国石油集团安全环保技能研讨院有限公司

原文字数:7135字

刊登期号与页码:2019年第9期25-32页

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